OG真人官方

为进一步总结研讨建设项目成本管理经验，提升集团建设项目成本管控水平，7月29日，OG真人官方召开建设项目成本管理专题会，集团副总经理李晶玉，相关部室、子公司负责同志及相关成本管理人员参加会议。

会上，各工程事业部(公司)汇报分享了建设项目成本管理过程典型案例、优秀做法以及实施过程中遇到的问题和建议;建设管理部汇报《成本管理提升方案》，与会人员围绕管控模式、工作要点等展开讨论。

会议要求，要提高认识，重视建设项目的成本管控，各单位必须要向专业化、标准化、信息化转型，形成事前预测、事中控制、事后评价的全过程闭环管理;要强化协同，构建高效的成本管控机制，对成本管理的重大事项进行研究，同时集团业务管理部门要与项目责任单位建立紧密协作机制，顺利获得联审、论证以及召开专题会等多种形式，构建多部门联合评审模式。

会议强调，要聚焦关键，找准着力点，提升成本管控水平，强化源头管控，重视前期策划与目标成本编制工作;要实行过程纠偏，推行量价核算与动态管控工作，对各类成本变动实时动态更新;要深化后评价工作，构建经验反馈闭环，有效提升项目管理的科学性、规范性与高效性;要夯实数据基础，加速平台应用与标准建设，确保各单位在日常工作中能够充分利用平台功能召开业务活动，实现数据的实时采集、传输和共享。